创建“国内著名 国际知名 示范引领”的全国一流技师学院

学生就业
您现在的位置: 首页 > 永华资助

任正非中国“狼性”企业家典型代表

时间:2016-04-17 来源:未知 作者:admin 点击: 225 次

2014-07-24 09:59:37

中国的企业圈内向来崇尚“狼文化”,以《狼图腾》的热销和华为更得以广泛讨论。而李彦

宏在2013年1月的内部讲话上也“呼唤狼性、淘汰小资”,尽管相对而言,李彦宏被认为并

非典型的狼性企业家。

所谓“狼性”,概括起来,包括这三个方面:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,

群体奋斗。九哥带你来看,中国有哪些企业家是“狼性”十足的?

1、华为“头狼”:任正非


任正非是“狼性”文化的始作俑者,并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是“危机感”

和“床垫文化”。

2001年,任正非发表《华为的冬天》,他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、

平等、直言不讳、压强原则,让公众首次认识了华为的狼性文化。

任正非

而在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中,任正非仍然在内刊中回应

“创业初期形成的‘床垫文化’至今仍要坚持和传承,我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否

则就会走向消亡。”(床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来

上班的现象)据悉,华为在2010年,让所有员工自己选择“做奋斗者,还是劳动者”,

员工们被要求提交一份申请,“自愿”成为“奋斗者”。不提交者,则自动划入普通“劳动

者”之列。

“华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时

每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

2、巨人“头狼”:史玉柱


史玉柱作为商界奇才,身兼狼性和狐性,有着一种非正常的企业家精神。
狼来了

史玉柱的“狼性”体现在营销上是敏锐的嗅觉。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市

场的做法,在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。除了运气之外,他对于中国式的机会嗅觉和

操盘能力,颇多是天赋使然,东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。而如今,他这种“狼性”

转移到了投资战场。

史玉柱的“狼性”体现在内部管理上则是其决断力和“狠心”。“只问结果,不问过程”是他的原则。

而史玉柱“狼性”的另一个体现便是他的韧性。从负债2.5亿元的“中国首穷”到又一次身家几亿。

其崛起的速度和逆境中的反弹力令所有人惊讶。

3、阿里“头狼”:马云


在BAT三家公司中,最具“狼性”的无疑是马云。

马云毫不忌惮地进行内部“狼性”变革。2012年7月23日:在毫无预兆的情况下,马云在给

全体员工发的一份内部邮件中称,阿里巴巴集团将由原有子公司制调整为事业群制,把

现有子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务

(CBU)和阿里云七个事业群。可见其决断力。

在对外竞争上,马云也是“狠劲”十足。他在号召员工对付微信时说,“杀到企鹅家去 该砸

的就砸 该摔的狠狠的摔”。足见其对竞争对手是杀气腾腾的。

狼来了

此外,马云还多次“壮士断腕”,甚至亲手将员工送往监狱。据报道,阿里巴巴人力资源副

裁受贿260万被判刑八年半。就是阿里巴巴亲自把该员工送进监狱的! 而此前,称原聚

划算总经理阎利珉涉嫌淘宝腐败被送到监狱。最早,则因为中国供应商”客户涉嫌欺诈,

B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖也被辞职。

在“狼性”这一点上,马化腾和李彦宏还是差得远。

4、苏宁“头狼”:张近东


张近东此前在内部大会上也喊话,面对竞争对手,要回归狼性文化。
狼来了

张近东说:不论对手是谁,我们都要有敢于亮剑的气魄,狭路相逢勇者胜,企业竞争最后拼

的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性,要敢

于和对手亮剑、一拼高下!

而为了与对手竞争,有知情人士向记者爆料,苏宁云商现在要求全体员工不许有京东账号及

其他竞争对手网站的账号,若有则要求员工立刻注销,勒令全员停止在京东购物。公司每天

安排人员在门口岗亭检查,查到一位通报一位,视情节给予相应的处罚,情节严重的直接劝

退。

苏宁“狼性”文化可谓从内至外。另有消息称,世界杯期间,苏宁发布“世界杯禁球令”,严禁

员工在工作日看球,如有发现,严肃处理。

5、360“头狼”:周鸿祎


周鸿祎好斗,而且还专调大佬斗。不过他斗的确实有成果。这些年他树敌无数,走到哪里

都是硝烟弥漫。他跟CNNIC打过,跟百度争过。与雅虎交恶,和马云结仇。进入安全行业

后,他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一个个交手。在别人看来,都是周鸿祎主动挑起战

争。周鸿祎很崇尚进攻对手的大本营。3Q大战中,周鸿祎的扣扣保镖直指QQ命脉,逼迫

后者做出互联网有史以来最强势的二选一抉择。在打腾讯之后,又以发力搜索攻入了百度

的大本营。在竞争激烈的互联网,360无疑是最有经验的打架能手。

狼来了

6、格力“头狼”:董明珠


董明珠自称要像像男人一样去战斗。从底层销售人员开始打拼到格力掌门人,她的每一次

发声都铿锵有力,她的“狠劲”和强势,世人可见。

狼来了

她第一场大的战役是与国美的对战。腾讯财经评价她说:强悍与强硬一直贯穿于董明珠的

格力生涯,她是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格,

使她获得“营销女王”的称号。

现在,董明珠与雷军对赌掐架,雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力,愿董明珠

赔自己1元,董明珠则表示,如果被击败愿意赌10亿。

被评价为“董明珠走过的路不长草”的董明珠会赢吗?

7、京东“头狼”:刘强东


刘强东,京东商城的大当家,国内少数几个敢在网上“呛”马云的电商界巨头,如今更因京东

上市而风头正盛。

此前,刘强东就在微博上放出狠话:“遇到十倍于自己的对手就缴枪绝非创业者该有的精神!

用3000万干掉3个亿的企业才是创业者该有的追求和气质!”他说,商场上竞争无处不在,“

而京东一定会成为‘领头狼’”。

而在京东办公室里贴着这样的口号:“只争第一不做第二”和“战斗! 战斗! 战斗”!
狼来了

刘强东明确提出,在公司战略和用户体验上绝对要独裁。他说,我要确保所有人不能糊弄

用户体验,这是红线,不能碰。

这只独裁的“狼”,下一步会怎么战斗?

8、海尔“头狼”:张瑞敏


海尔集团董事长张瑞敏无比推崇《狼图腾》,认为“狼精神”是对企业文化无与伦比的超前

认识。

狼来了

当家作主的张瑞敏赞美狼,觉得狼道有许多值得借鉴的地方。其一,不打无准备之仗,踩

点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。好像在实践孙子兵法,多算胜,少

算不胜。其二,最佳时机出击,保存实力,麻痺对方,并在其最不易跑动时,突然出击,

置对方于死地。其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利

粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。

在中国加入世界贸易组织(WTO)时,张瑞敏说,“面对经济全球一体化,每个企业怎么想。

我认为,就是必须成为狼,与狼共舞。因为既然要与狼共舞,你就必须成为狼,否则,把

自己摆在羊的位置上,结果只有被吃掉,如果把自己变成狼,还可以拼搏一番。”

身为海尔的头狼,张瑞敏的话对组织起了相当大的启发作用,为海尔注入拼搏进取的文化

强心针,让公司在狼群环伺的国际市场上,硬是开出一条血路。

9、国美“头狼”:黄光裕


黄光裕的“狼性”让很多人印象深刻。
狼来了

国美的文化图腾,一是鹰,二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”,他的性格决定了国美

的文化,在国美,中层以上的口头禅是“打仗”,开店、促销,都叫“打仗”。一位高管在回

忆“攻占南京”等经典“战役”时,满口“干、打、X”等火爆字眼。陈晓离开国美后,其作风

“过于温和”成为一些国美高管批评其的罪状之一,这些国美人说,“还是喜欢当狼的感觉。”

杜鹃垂帘主政后,狼性精神重新得到提倡。黄光裕的铁杆部下、在国美开拓时期冲杀在

开店最前线的李俊涛对《中国企业家》说:“狼性团队作战这种霸气,比以前更加突出了。

”在杜鹃一系列调整刺激之下,新的国美管理层变


得积极性十足。李俊涛说,管理层这个月平均都没有深夜12点回过家,一般都是凌晨三

四点下班,“为什么?就是为了要快,你既然接过来就是为了要变革。”李俊涛笑称,“现

在的国美,这帮家伙唯一的需要就是睡觉。”

如今,黄光裕身陷囹圄。待到他重出江湖,“狼性”还会在吗?
  • 网站地址:云南省曲靖市麒麟西路392号
  • 联系人:云南工业技师学院招生就业处处长李永华
  • 电话:(0874)-3320804 3331129 3131129
  • 传真:(0874)-3320804
  • 手机:13988900505 Q Q:1209210491
  • 邮箱:13988900505@163.com 1209210491@qq.com